行百里者半九十，致胜利者积跬步。在全公司上下深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实苏豪控股集团半年工作会议部署，全力冲刺“十五五”开局之年各项目标任务的关键节点，7月29日，LD在线股份召开2026年半年工作会议，复盘总结上半年经营成效，研判当前宏观经济形势与行业发展态势，系统部署下半年重点工作。苏豪控股集团副总裁、党委委员晋永甫出席会议并讲话。公司党委书记、董事长贾国荣，党委副书记、总经理顾萃等领导班子成员参会。

晋永甫对2026年上半年全体干部员工面对复杂多变的市场环境，凝心聚力、攻坚克难取得的阶段性成果表示肯定，结合当前轮胎行业及公司实际，他指出，要在变局中育新机，准确把握行业挑战与机遇——全球轮胎行业格局发生深刻调整，成本与需求双向承压、贸易壁垒持续升级，要深化行业大势研判，在变局中把握发展机遇；要在不利中开新局，客观看待当前挑战与不足——既要正视与行业头部企业的差距，又要看到营收增速强劲、海外双基地放量、控股股东赋能等核心优势，坚定发展信心；要在挑战中见真章，以奋发有为扛使命勇担当——行业已迈入拼技术、拼创新、拼综合实力的新阶段，必须以改革破局、以实干争先，全力推动公司高质量发展。晋永甫对下半年工作的开展方向提出明确要求：一是要进一步夯实根基，全面梳理资源禀赋，系统性规划核心能力建设，筑牢安全垫；二是要积极拓展新发展空间，主动出击，积极寻找新的增长极，在变局中开新局；三是要系统规划研发能力建设，深化“产学研用”协同机制，在新材料、新能源技术、数字化转型与智能制造等领域系统性布局工作；四是要进一步发挥上市公司的平台功能，运用好多层次资本市场，有条不紊地推进各项落实，推进公司实现跨越式发展；五是要严守合规底线，建立穿透式管理机制，以技术赋能实现风险早识别、早预警、早处置；六是要筑牢安全生产防线，严格落实安全生产责任制，守牢发展底线；七是要强化党建引领，推动党建与业务深度融合，树牢正确政绩观，涵养清风正气。

贾国荣指出，今年以来，在苏豪控股集团统筹引领下，公司上下同心同德、承压前行，整体运营态势平稳向好。同时深刻剖析了当前存在的短板不足。他强调，下半年是抓落实、冲进度、出实效的攻坚期、决胜期，要重点做好五个方面：要聚焦主责主业，深耕国内市场、推进国际化布局、攻坚核心技术、深化人才机制改革，全面提升核心竞争力；要聚焦精细管理，从降本增效、管理提升、市场开拓三端发力，深化提质增效；要聚焦智能制造，对标行业头部企业谋划数智化转型，深化AI在研发、制造、供应链等核心场景应用，加快工厂智能化改造；要聚焦底线思维，抓实安全生产与环保治理，推进业财一体化建设，筑牢合规经营防线，统筹发展与安全；要坚持党建引领，深化理论武装、树立和践行正确政绩观、推动党建与生产经营深度融合、锻造过硬干部队伍、强化正风肃纪，以高质量党建引领高质量发展。

顾萃全面回顾公司2026年上半年工作：2026年上半年，轮胎行业受宏观环境影响整体承压，面对地缘政治冲突、原材料价格波动、贸易壁垒带来国内市场竞争升级等挑战，公司稳住基本盘，在攻坚中跑出加速度，上半年经营大盘保持稳健、全球化布局稳步推进、创新驱动持续深化、降本增效逐步凸显、深化改革有力有序、风险防控守稳筑牢。并就全力冲刺三季度、决战四季度，确保全年各项目标任务圆满收官，重点抓好以下六个方面工作：一是抓好市场攻坚，全力冲刺百亿目标；二是抓好全球布局，构建国际产业格局；三是抓好研发创新，筑牢核心竞争优势；四是抓好数智升级，激活全新生产效能；五是抓好精益运营，深挖治理增效空间；六是抓好合规风控，守牢经营安全底线。

会上，业务单位负责人围绕经营情况及下半年工作思路进行交流研讨，公司领导班子成员结合分管领域提出具体工作要求。LD在线股份无锡本部员工现场参会，泰国、柬埔寨海外基地员工线上同步参会。